février 2016
Génération Y, génération engagée ?
Deux enquêtes s’interrogent sur la génération Y ou génération des millennials : l’une sous l’angle du comportement consommateur, l’autre du monde du travail. Les conclusions se rejoignent.
Dessin Christian Maucler
De qui s’agit-il ? Des personnes nées entre 1978 et 1994, c’est-à-dire ayant cette année entre 22 et 38 ans. Ils représentent 20 % de la population française. Pourquoi Y ? par analogie avec le nom donné à la génération précédente affublée du X (lui-même issu de plusieurs ouvrages traitant de cette génération, la lettre ayant plus ou moins obscurément à voir avec les caractéristiques d’anonymat ou d’anxiété) ou par prononciation (Y se prononce comme Why ?, c’est-à-dire pourquoi ? en anglais). Quant à l’autre nom, celui de millenials, il correspond au passage du millénaire, certains sociologues étendant la génération à l’année de naissance 2000 (en réalité, plus de 70 qualificatifs ont déjà été utilisés pour nommer cette génération).
A-t-elle des spécificités ? Trois selon une étude récente menée par Caroline Gonfrier, étudiante de l’Essec, en collaboration avec Nielsen, institut d’enquêtes consommateurs :
- «un niveau d’éducation historiquement élevé mais des diplômes qui ne sont plus une garantie d’emploi». Conséquences, une dépendance financière plus longue dans le temps et une nécessité d’adaptabilité. C’est une génération de services collaboratifs, tels que le covoiturage.
- une utilisation poussée des technologies numériques auxquelles ils ont été habitués très jeune. Cette caractéristique est conférée à la fois par leurs aînés et par eux-mêmes. L’instantanéité des échanges avec le monde entier est devenue commune. L’étude va plus loin : «de manière générale les technologies digitales les ont habitués à une flexibilité inédite qui impacte considérablement leurs comportements et modes de consommation».
- idée qui vient moins à l’esprit au premier abord, ils formeraient «la première génération dont les mères ont majoritairement travaillé». Résultat (mais ce n’est certainement pas la seule cause), «les femmes ont désormais des attentes similaires aux hommes en matière de réussite professionnelle. Désormais, hommes et femmes partagent le même objectif de vie prioritaire : équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Ils se distinguent de la génération précédente dont les attentes entre les deux genres différaient : les hommes priorisant la dépendance financière face aux femmes priorisant le fait de fonder une famille».
De ces caractéristiques en naissent d’autres : «la génération Y fonde une famille plus tard. La vie sociale des hommes et femmes de cette génération ne repose donc plus principalement sur leur cercle familial direct ; ils cherchent à multiplier les relations et à s’investir pleinement dans leurs différentes sphères privées comme professionnelles. Ils se sentent concernés par les enjeux de leur société : 53% se considèrent engagés, habitués à partager leurs prises de position. Les Millennials ont grandi avec les messages de sensibilisation sur les différents enjeux sociétaux. Ils sont plus enclins à contribuer à l’amélioration de la société en adoptant leur comportement ; 70% adaptent quotidiennement leurs gestes aux enjeux du développement durable».
Ces notions sont confirmées par l’institut Deloitte qui a sondé cette génération à travers le monde. Ce sondage portait essentiellement sur le monde du travail et de l’entreprise, mais on lit en filigrane des préoccupations transversales. Significativement par exemple, 56 % des jeunes de la Génération Y n'envisagent aucune collaboration avec certains employeurs en raison des valeurs ou de la conduite de ces entreprises et 49 % ont déjà refusé des missions allant à l'encontre de leurs valeurs ou de leur éthique. Deux tiers sont désireux de quitter leur entreprise d'ici 2020 et 44% dans les deux prochaines années.
«Cette génération attend bien plus des entreprises qu'il y a 50, 20 ou même 10 ans de cela. Ils adressent un message particulièrement fort : faire du business, certes, mais le faire de façon durable et responsable. La mission même de l'entreprise doit drastiquement évoluer à l'aune de ce que les leaders de demain considèrent comme primordial» déclare Alain Pons, président de Deloitte France.
Collatéralement, la génération du millénaire reste méfiante quant aux motivations qui sont avant tout perçues comme purement financières (54%). Près de 9 sur 10 estiment que la réussite d'une entreprise devrait être mesurée sur des critères allant au-delà des seuls résultats financiers : la façon dont elle développe ses talents, se comporte avec ses clients et contribue à l'évolution de la société semblent plus importants. Ils sont plus sensibles à d’autres critères tels que la flexibilité du travail (trois quarts sont intéressés pour travailler depuis chez eux, où ils se sentent plus productifs), à la place faite à l'équilibre vie privée/vie professionnelle et aux valeurs de l'entreprise. La quête de sens est particulièrement prégnante chez les millennials français qui sont 11,8% (9,3% moyenne mondiale) à la mettre en avant lors du choix de l'employeur après l'équilibre vie privée/vie professionnelle 20,3% (16,8% moyenne mondiale).
Plutôt que les préjugés "zappeurs, narcissiques et individualistes", l’enquête Essec/Nielsen retient une méfiance vis-à-vis de la collecte numérique de leurs données personnelles et un nouveau mode de consommation (baptisé "uberisation") défini par la recherche de nouvelles solutions, la recherche de fluidité par l’intermédiaire des technologies digitales et la volonté de se réaliser en contribuant à la société. «Blablacar est le parfait exemple de disruption répondant à ces trois dynamiques, comme d’autres nouveaux acteurs naissant tous les jours qui auront donc tous les atouts pour séduire les consommateurs de demain».
Si les membres de cette génération ont des caractéristiques communes (semblant surtout liées au monde dans lequel ils évoluent), homogénéiser à ce point cette génération paraît cependant caricatural. A l’aune du monde occidental contemporain, il est même vraisemblable que l'hétérogénéité à l'intérieur d'une génération grandit. Caroline Gonfrier détecte 4 sous-segments : les écolos authentiques, les bobos, les économes, les high-tech. Exemple : «ils ne s’investiront pas tous de la même façon dans les opérations digitales. 45 % seulement se déclarent plutôt visibles sur les réseaux sociaux et enclins à partager du contenu : on les retrouve surtout chez les bobos qui surutilisent Instagram et les high-techs qui surutilisent Twitter».
A-t-elle des spécificités ? Trois selon une étude récente menée par Caroline Gonfrier, étudiante de l’Essec, en collaboration avec Nielsen, institut d’enquêtes consommateurs :
- «un niveau d’éducation historiquement élevé mais des diplômes qui ne sont plus une garantie d’emploi». Conséquences, une dépendance financière plus longue dans le temps et une nécessité d’adaptabilité. C’est une génération de services collaboratifs, tels que le covoiturage.
- une utilisation poussée des technologies numériques auxquelles ils ont été habitués très jeune. Cette caractéristique est conférée à la fois par leurs aînés et par eux-mêmes. L’instantanéité des échanges avec le monde entier est devenue commune. L’étude va plus loin : «de manière générale les technologies digitales les ont habitués à une flexibilité inédite qui impacte considérablement leurs comportements et modes de consommation».
- idée qui vient moins à l’esprit au premier abord, ils formeraient «la première génération dont les mères ont majoritairement travaillé». Résultat (mais ce n’est certainement pas la seule cause), «les femmes ont désormais des attentes similaires aux hommes en matière de réussite professionnelle. Désormais, hommes et femmes partagent le même objectif de vie prioritaire : équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Ils se distinguent de la génération précédente dont les attentes entre les deux genres différaient : les hommes priorisant la dépendance financière face aux femmes priorisant le fait de fonder une famille».
De ces caractéristiques en naissent d’autres : «la génération Y fonde une famille plus tard. La vie sociale des hommes et femmes de cette génération ne repose donc plus principalement sur leur cercle familial direct ; ils cherchent à multiplier les relations et à s’investir pleinement dans leurs différentes sphères privées comme professionnelles. Ils se sentent concernés par les enjeux de leur société : 53% se considèrent engagés, habitués à partager leurs prises de position. Les Millennials ont grandi avec les messages de sensibilisation sur les différents enjeux sociétaux. Ils sont plus enclins à contribuer à l’amélioration de la société en adoptant leur comportement ; 70% adaptent quotidiennement leurs gestes aux enjeux du développement durable».
Ces notions sont confirmées par l’institut Deloitte qui a sondé cette génération à travers le monde. Ce sondage portait essentiellement sur le monde du travail et de l’entreprise, mais on lit en filigrane des préoccupations transversales. Significativement par exemple, 56 % des jeunes de la Génération Y n'envisagent aucune collaboration avec certains employeurs en raison des valeurs ou de la conduite de ces entreprises et 49 % ont déjà refusé des missions allant à l'encontre de leurs valeurs ou de leur éthique. Deux tiers sont désireux de quitter leur entreprise d'ici 2020 et 44% dans les deux prochaines années.
«Cette génération attend bien plus des entreprises qu'il y a 50, 20 ou même 10 ans de cela. Ils adressent un message particulièrement fort : faire du business, certes, mais le faire de façon durable et responsable. La mission même de l'entreprise doit drastiquement évoluer à l'aune de ce que les leaders de demain considèrent comme primordial» déclare Alain Pons, président de Deloitte France.
Collatéralement, la génération du millénaire reste méfiante quant aux motivations qui sont avant tout perçues comme purement financières (54%). Près de 9 sur 10 estiment que la réussite d'une entreprise devrait être mesurée sur des critères allant au-delà des seuls résultats financiers : la façon dont elle développe ses talents, se comporte avec ses clients et contribue à l'évolution de la société semblent plus importants. Ils sont plus sensibles à d’autres critères tels que la flexibilité du travail (trois quarts sont intéressés pour travailler depuis chez eux, où ils se sentent plus productifs), à la place faite à l'équilibre vie privée/vie professionnelle et aux valeurs de l'entreprise. La quête de sens est particulièrement prégnante chez les millennials français qui sont 11,8% (9,3% moyenne mondiale) à la mettre en avant lors du choix de l'employeur après l'équilibre vie privée/vie professionnelle 20,3% (16,8% moyenne mondiale).
Plutôt que les préjugés "zappeurs, narcissiques et individualistes", l’enquête Essec/Nielsen retient une méfiance vis-à-vis de la collecte numérique de leurs données personnelles et un nouveau mode de consommation (baptisé "uberisation") défini par la recherche de nouvelles solutions, la recherche de fluidité par l’intermédiaire des technologies digitales et la volonté de se réaliser en contribuant à la société. «Blablacar est le parfait exemple de disruption répondant à ces trois dynamiques, comme d’autres nouveaux acteurs naissant tous les jours qui auront donc tous les atouts pour séduire les consommateurs de demain».
Si les membres de cette génération ont des caractéristiques communes (semblant surtout liées au monde dans lequel ils évoluent), homogénéiser à ce point cette génération paraît cependant caricatural. A l’aune du monde occidental contemporain, il est même vraisemblable que l'hétérogénéité à l'intérieur d'une génération grandit. Caroline Gonfrier détecte 4 sous-segments : les écolos authentiques, les bobos, les économes, les high-tech. Exemple : «ils ne s’investiront pas tous de la même façon dans les opérations digitales. 45 % seulement se déclarent plutôt visibles sur les réseaux sociaux et enclins à partager du contenu : on les retrouve surtout chez les bobos qui surutilisent Instagram et les high-techs qui surutilisent Twitter».
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Jeune et citoyen - Le guide de mes premières démarches
octobre 2025
Les services de l'Etat publient la 2e édition d'un document destiné aux jeunes (et à leurs parents) et contient " l’essentiel pour bien démarrer dans la vie". Citoyenneté, études, santé, travail, impôts, engagement, logement, justice, mobilités et sorties, vote : l’ouvrage est conçu en 10 thèmes et 40 sujets avec une approche qui aborde les droits, les aides possibles, les démarches à faire avec des QRcodes qui renvoient vers les pages du site officiel de l’administration française service-public.gouv.fr et vers vie-publique.fr, le site d’information dédié au fonctionnement des institutions et aux politiques publiques. En savoir +
Deuil périnatal
octobre 2025
Peu évoqué dans le débat public, le deuil périnatal concerne les pertes de grossesses précoces du premier trimestre (200 000 par an en France) et la mortalité périnatale (interruption médicale de grossesse, décès in utero, à la naissance ou au cours des 7 premiers jours de vie) touchant près de 7 000 femmes et couples chaque année. Ce drame conduit à un traumatisme qui varie selon le moment de la grossesse ou encore, selon l'expérience personnelle propre à chaque femme et chaque couple. D'après le CHU de Besançon, les grossesses arrêtées précocement (GAP) concernent 15 à 20 % des grossesses au premier trimestre. Un chiffre conséquent " mais une prise en charge morcelée et hétérogène, avec des parcours peu lisibles, des moyens limités et un accompagnement insuffisant, ce qui aggrave la souffrance des patientes et des couples" . Pour répondre à ces lacunes, le CHU a mis en place une nouvelle filière de soins novatrice dans notre région dédiée entièrement aux GAP pilotée par un médecin référent, visant à offrir un parcours structuré, coordonné, plus humain, alliant prise en charge médicale adaptée et soutien psychologique. Parmi les actions mises en oeuvre figurent des consultations post-GAP spécifiques, des parcours mieux identifiés, un protocole standardisé, des supports pédagogiques pour les patientes etr les fratries, la création d’une box ressource à disposition. Le CHU souhaite aménager une nouvelle pièce dédiée appelée « salon des anges » et la rendre propice au recueillement. Pour mener à bien cette initiative, le fonds Phisalix (fonds de dotation du CHU) est à la recherche de 10 000 €. Chacun peut y contribuer ici.
Concours Amnesty International
octobre 2025
Illustrer les droits humains ou écrire pour les droits humains : deux concours organisés par Amnesty Besançon, ouverts aux collégiens, lycéens, étudiants, apprentis. Dans le premier, il s'agit de dessiner la couverture d'une des 4 nouvelles primées en 2025 (en ligne sur plumesrebelles.fr). Il faut envoyer la création au plus tard le 23 janvier à concours-illustrations@plumesrebelles.fr. Le second concours consiste à écrire une nouvelle à envoyer avant le 9 janvier à la même adresse. Quatre thèmes au choix : "Juger, condamner, certes... mais comment apaiser, reconstruire durablement ?" ; "Droits universels et individualisme : comment peuvent-ils s'accorder ?" ; "Extraction effrénée, droits humains enterrés" ; "Réduire les moyens dédiés à la culture : facteur de discrimination, atteinte aux droits".
Usages du podcast
juillet 2025
L’ACPM et le CSA ont publié en mars une étude sur « les usages du podcast en France ». Elle décrit un média connu de la quasi-toalité des Français, utilisés par 44 % d’entre eux, dont 64 % au moins une fois par semaine. Ces auditeurs sont plutôt jeunes, urbains, connectés. L’écoute se fait chez soi, en transport mais le plus souvent « seul et sur son smartphone, témoignant d’un moment privilégié, en pleine attention ». Les thématiques qui intéressent le plus, dans l’ordre : culture générale, news, histoire, musique et divertissement. L’écoute de podcasts de replay radio représente la majorité des pratiques (38 % contre 27 % pour le podcast natif). Pour l’étude complète : acpm.fr
Bénévolat aux Restos du coeur
juin 2025
Les Restos du cœur ont besoin de bénévoles ponctuels ou permanents pour compléter les équipes de distribution alimentaire, en particulier des centres de Besançon et Chalezeule, et plus tard contribuer aussi aux collectes nationales. Quelques heures suffisent pour des jeunes qui souhaiteraient s’engager pour cette cause. Contact : ad25.benevolat @restosducoeur.org Voir tout
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